去年，全國氮肥產(chǎn)能4700萬噸(折純氮)、尿素產(chǎn)能6600萬噸(實物量)，位居世界第一，但尿素產(chǎn)能過剩達上千萬噸，產(chǎn)能過剩已經(jīng)成為行業(yè)突出的問題之一。目前，調整產(chǎn)業(yè)結構、轉型升級面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，隨著大型化肥裝置在西部原料基地的興建，建設產(chǎn)能已超過了2000萬噸/年，如果算上西部建設的這些產(chǎn)能，氮肥產(chǎn)能過剩驚人。在產(chǎn)能過剩的情況下，企業(yè)由化肥價格的制定者變?yōu)閳?zhí)行者。而氮肥企業(yè)還來不及向下游產(chǎn)品轉移，企業(yè)虧損面增大，為企業(yè)資本積累帶來了一定困難。同時，氮肥生產(chǎn)具有資源性、能源性的特點，在全社會重視節(jié)能減排的大環(huán)境下，氮肥企業(yè)被扣上了“兩高一資”的帽子。地方政府為了完成節(jié)能減排指標，把氮肥企業(yè)列入了重點考核的對象，地方政府的優(yōu)惠政策大為貶值，加之鐵路運費、電價屢次上調，煤價逐步上升，使得氮肥企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營成本上升。

　　與會專家認為，氮肥企業(yè)結構調整的底線是實現(xiàn)產(chǎn)能的消弭與平衡，消化產(chǎn)能不能依靠農業(yè)大量增施，今后幾年，農業(yè)上的施用量增長率頂多在3%。也不能依靠出口拉動，國際市場需求量也在下降。從總量上講，大型企業(yè)的產(chǎn)能占很大的比重，全國50萬噸/年合成氨的企業(yè)就占全國合成氨總產(chǎn)能的77%，而小型裝置的產(chǎn)能比重很小。

　　另外，以煤為原料的氮肥企業(yè)是煤化工的分支，氮肥企業(yè)發(fā)展煤化工具有先決條件。同時，傳統(tǒng)氮肥企業(yè)地處市場中心，社會配套能力強，發(fā)展煤化工具有明顯優(yōu)勢。氮肥企業(yè)以氣化為龍頭、氨醇為基礎，進行合成氣深加工。他們可以利用西部資源優(yōu)勢，通過相關產(chǎn)品多元化達到產(chǎn)業(yè)升級，化肥、化工相互發(fā)展，相互促進，以此有效疏導、轉移多余產(chǎn)能，提高經(jīng)濟效益。

　　山東省化肥協(xié)會會長楊春升認為，氮肥行業(yè)的結構調整與升級，有賴于骨干企業(yè)自身產(chǎn)品結構的調整。通過產(chǎn)品結構調整，把產(chǎn)能主動轉移，把過剩產(chǎn)能轉向高端產(chǎn)品、精細化工產(chǎn)品。

　　據(jù)了解，業(yè)內已經(jīng)有企業(yè)開始主動轉型，安徽淮化集團有限公司在行業(yè)內率先淘汰落后產(chǎn)能，淘汰了18萬噸/年合成氨生產(chǎn)裝置，完成了30萬噸/年合成氨技術升級，現(xiàn)有合成氨產(chǎn)能48萬噸/年。該公司提出，在“十二五”期間尿素產(chǎn)能保持在52萬噸/年，加快技術升級換代，豐富精細化工產(chǎn)品鏈，開拓化工新材料。到“十二五”末，公司煤化工產(chǎn)業(yè)銷售收入突破百億元。四川化工控股(集團)有限責任公司將在“十二五”期間發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，減少對化肥生產(chǎn)和運營的依附，提高化工新產(chǎn)品在公司產(chǎn)品中的比例。山東聯(lián)盟化工集團有限公司則利用煤化工資源優(yōu)勢，新建5萬噸/年乙撐胺項目，向精細化工邁進。他們利用石化資源優(yōu)勢，實施煤化工、石油化工一體化策略。目前，他們正籌建丁辛醇項目，進一步擴展精細化工產(chǎn)業(yè)鏈。

　　楊春升表示，如果50家大型企業(yè)拿出6萬噸的合成氨產(chǎn)能轉型其他產(chǎn)品，就消化了300萬噸合成氨、500萬噸尿素的產(chǎn)能，相當于2008年全國的尿素出口量。他指出，大型骨干企業(yè)拿出6萬噸的合成氨產(chǎn)能轉向其他產(chǎn)品并不難，也是容易做到的。